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总结过去展望未来,智能事业必创辉煌——记建研集团智能事业部战略规划专题研讨会

2018-11-01 16:24   来源:南京正华

  2018年10月25日,“建研集团智能事业部战略规划专题研讨会”在四川建华软件有限公司会议室隆重召开。建研集团智能事业部南京正华总经理陈界鹏、深圳思贝德软件咨询有限公司总经理罗力实、四川建华软件有限公司总经理干伟、四川建华软件有限公司销售总监蔡素娟、重庆火线科技有限公司总经理杜小红及四川建华软件有限公司和重庆火线科技有限公司中层管理干部、骨干员工20余人参加了会议。

  本次专题研讨会着重于讨论集团智能事业板块整合后的总结和问题,以及针对未来发展的战略规划。本次会议由四川建华软件有限公司总经理干伟主持。

  自2018年初智能事业板块整合以来,在集团的大平台上,旗下各分子公司的业务均保持着健康稳定的增长。其中行业软件工具的销售业务节节增高,同比增长达到30%以上,专业服务拓展更加深入,覆盖范围也从原来的6省市,增加到10个省市。同时自有产品的也在不断丰富,除了原HGBC、建研BIM云外,又新增JYBIM正向设计软件,进一步完善了产品体系。新的解决方案也在不断尝试,基于BIM+的应用在水利、桥梁等基础设施项目上正在探索和试验中,整体呈现出较好的态势。但在整合过程中事业部也面临着新的问题,各地业务发展的不均衡,业务型态的多样化,整合后的资源如何统一调度等问题都急需解决。

  会上,陈界鹏总经理首先通报了18年的事业部的业务情况,之后听取了各部门经理汇报的业务情况介绍,问题总结。随后陈总就未来智能事业部的使命和愿景,未来两年的战略发展目标,以及未来业务发展规划、解决方案的全景、品牌建设、以及各区域未来的发展均做出了明确的规划建议,同时为最大化发挥出几家公司整合后的效果,也将逐渐改变目前单纯的区域管理为垂直与区域管理相互协同的模式,变革事业部的组织架构,培养和打造一批有意愿有能力的年轻骨干团队,为事业部未来的持续健康发展打下坚实的基础。

  整个会议严肃活泼,大家纷纷就战略规划草案并结合自身工作实际展开了充分的讨论,特别是就销售中心、技术中心业务范畴、组织定位、岗位设置、管理模式、销售布局等研讨尤为激烈。财务和行政也通过这半年来集团进行业务垂直指导及管理带来的好处的现身说法来印证未来发展规划的科学性和可行性。通过大家的讨论,不断完善和丰富了规划草案,最终形成了事业部的未来发展规划初稿,等待上报集团审批后执行。

  最后陈界鹏总经理就本次会议作了精辟的总结,希望大家继续发扬优良的工作作风、不断加强自身学习,在建研集团的大平台上有所作为,为智能事业部的辉煌明天不懈努力,共享发展成果,实现自我价值,本次会议取得圆满成功。

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